Working Notes-My Work Diary

在所謂大公司工作一段時間之後，很難理解長輩們對於自家產品、購買物料、生產機具的過時看法，大多是源於傳統生產導向時代與現代化經營觀念的衝突。

目前我認識的傳產管理者大多仍處於生產導向時代，他們也不願意釋放手中的經營權給予專業經理人，讓我感覺與共產社會主義模式類似，

生產導向時代的管理者將產品視為資產，並將損失定義為實際出售產品時的金錢損失。從這個觀點來看，只要產品還在庫存中，它們被視為資產，而不是損失。

這種觀念應該是在20世紀早期到中期，大約是1900年到1960年代左右。這個時期是工業化和大規模生產的興起時期，公司普遍將重點放在生產效率和生產能力的提升上。

公司通常專注於生產大量標準化的產品，以迎合不斷增長的市場需求。重點放在降低生產成本、提高生產效率和增加產量上，以獲得規模經濟的優勢。公司將產品視為商品，主要關注生產和銷售的過程，並相對較少關注產品的差異化和顧客需求。

注意：是在不斷增長的市場需求時，生產導向才有可能實現利潤。

然而，現代商業環境已經發生了變化，觀念也隨之演變。現代經營者越來越重視全面成本和風險管理。他們認識到，庫存過多或長時間的庫存持有可能帶來隱藏的成本和損失，這些成本和損失包括：

1. 庫存成本：庫存持有需要支付成本，例如儲存、保險、運輸和保養等。這些成本可能隨著時間的推移而累積，對公司的財務狀況產生負面影響。

2. 產品陳舊化：產品在庫存中停留的時間越長，越可能會因為技術更新、市場需求變化或競爭對手的推出新產品而變得陳舊。這可能導致產品價值下降、需求減少，進而影響銷售和利潤。

3. 資金占用：庫存需要占用公司的資金，這些資金本可以用於其他投資或運營需求。長時間的庫存持有可能使資金無法有效運用，限制公司的彈性和機會。

現代經營者普遍認識到，庫存的適當管理和庫存持有的成本是需要關注的重要問題。他們傾向於追求更精確的庫存管理策略，以最小化潛在的成本和損失，並確保產品在適當的時間內被銷售出去。

生產導向時代的經典例子包括亨利·福特的汽車生產線和泰勒主義的管理方法，這些方法強調生產效率和標準化。

然而，隨著時間的推移和市場的變化，公司逐漸意識到單純的生產導向策略已經不再足夠，而需要更加關注市場需求、顧客價值和產品創新等因素。

這促使了市場導向和顧客導向的觀念的崛起，並導致了營銷導向和價值導向的經營策略的興起。

傳產的經營者們如果仍一味執著務虛於不切實際的財務報表，仍然認為用舊設備生產產品販售，不以更換設備與管理理念去提升效率降低成本，僅執著於既有設備刪節人力減少開支，對於公司而言僅是苟延殘喘而已。